Resilienssiä pitää suunnitella ja rakentaa

Resilienssi on osa kestävää valmistusta

Suomi on yksi maailman kolmesta resilienteimmistä yhteiskunnista. Siitä huolimatta yritysten valmiuden ja kriisinkestävyyden välillä on suuria eroja.

Kestävä, kriiseihin valmistautunut yritys on aina askeleen edellä. Vahva yritys seuraa aktiivisesti ympäröivää maailmaa, ennakoi ja reagoi nopeasti. Kestävä yritys sopeutuu muutokseen ja kääntää haasteet mahdollisuuksiksi. Parhaimmillaan kriisit synnyttävät uusia innovaatioita ja liiketoimintaa, joka ei olisi syntynyt ilman umpikujaan ahtautumista.

Resilienssi on oleellinen osa kestävää kehitystä, koska resilientit organisaatiot varmistavat kestävän kehityksen myös vaikeina aikoina.

"Resilienssi on enemmän kuin toipumista tai elpymistä. Se on myös varautumista ja ennalta ehkäisemistä."
– Sauli Eloranta, työelämäprofessori, VTT

Koostevideo lokakuussa 2020 järjestetystä resilienssi-webinaarista.

Kriisinkestävyyden rakentaminen on siis pitkäaikaista työtä, joka tulee ottaa osaksi yrityksen päivittäistä toimintaa. Liiketoiminnallista joustavuutta ja toipumiskykyä lisäävät toimet auttavat yritystä valmistautumaan kriiseihin ja kasvattamaan liiketoimintaansa.

Kolme vaihetta resilienssin lisäämiseen:

1. Vaihtoehtoisten skenaarioiden ja niihin pohjautuvien suunnitelmien laatiminen
2. Asiakaspohjan, valmistusstrategian, toimitusketjun, yrityskulttuurin sekä tuote- ja palveluvalikoiman joustavuuden parantaminen
3. Tärkeimpien asiakkaiden, yhteistyökumppanien, rahoittajien ja työntekijöiden luottamuksen kasvattaminen hyvissä ajoin ennen kriisiä

Lisää ohjeita kriisinkestävyyden ja valmiuden kasvattamiseen löydät Kestävän tuotannon resilienssi -oppaastamme.