Välkommen till vår nya webbplats! Klicka här för att läsa mer om målen med webbplatsförnyelsen (på finska) Ge respons BF.fi

Om oss

Strategi 2026-2030

Vår strategi vägleder oss att betjäna finska företag och industri ännu bättre och mer behovsbaserat

Business Finland är en finsk offentlig aktör som erbjuder innovationsfinansiering och internationaliseringstjänster samt främjar turism och investeringar i Finland.

År 2025 utarbetade Business Finland en strategi fram till 2030.

Vår uppgift består nu av tre delar:

  1. Mobilisera privat kapital i en aldrig tidigare skådad skala och se till att varje offentlig euro katalyserar en mångdubbel investering.
  2. Höja ambitionsnivån för forskning och utveckling – vi siktar på genombrott i världsklass, inte små förbättringar.
  3. Fokusera våra resurser på viktiga vändpunkter där Finland har tydliga styrkor och en reell chans att lyckas globalt.

Vårt grundläggande uppdrag

Vi skapar välstånd och välfärd i Finland genom att påskynda företagens förnyelse och hållbara tillväxt samt spridningen av kompetens i samhället.

Våra strategiska mål

Utgångspunkten för att fastställa de strategiska målen har varit tanken att vår genomslagskraft uppstår när vårt stöd bidrar till att förändra kundernas verksamhet vad gäller volym, kvalitet och inriktning.  De två första strategiska målen gäller företagsspecifik genomslagskraft, medan det tredje främst handlar om att skapa en konkurrenskraftig verksamhetsmiljö.  Det fjärde resultatmålet är övergripande och anknyter till våra operativa mål: all vår verksamhet genomsyras av genomslagskraft, ansvar och effektivitet. 

  1. Rekordmånga privata FoU- och tillväxtinvesteringar som förbättrar produktiviteten

    •    Fler privata FoU-investeringar
    •    Fler övriga immateriella och materiella investeringar med hög produktivitet
    •    Involvera nya företag och branscher i målinriktad FoU-verksamhet

  2. Ett stort språng i ambitionsnivå och innovationssamarbete

    •    Fler snabbt växande innovativa tillväxtföretag
    •    Mer nationellt och internationellt samarbete samt innovationsprojekt hos företag som möjliggörs av samarbete
    •    Mer satsningar på att förstå slutkundernas behov samt på att förbereda internationalisering och kommersialisering

  3. Förutsättningar i världsklass för att förnya nationella styrkor och skapa nya tillväxtbranscher

    •    Stärkande av kompetenser och utvecklingsmiljöer kopplade till strategiska temaval så att de når världsklass 
    •    Mer EU-finansiering och nätverkskontakter 
    •    Fler utländska investeringar och experter till områden för strategiska temaval

  4. Förtroende för Business Finlands genomslagskraft, ansvar och effektivitet

    •    Bevisligen stor återbetalning till skattemedel
    •    Utmärkt kostnadseffektivitet vid genomförandet av kärnfunktioner och särskilda uppgifter inom näringspolitiken
    •    God kundupplevelse som bygger på god förvaltning
    •    Energisk och välmående personal

Våra strategiska förändringsprojekt

För att nå målen fokuserar vi på fyra strategiska förändringsprojekt. De är relaterade till de åtgärder genom vilka vi uppnår våra strategiska mål. Förändringsprojekten hjälper oss att säkerställa att Business Finland och dess arbetssätt förnyas konkret och fullt ut för att stödja genomförandet av den nya strategin.

Förnyelse av finansieringsprinciperna

Strategibaserat kundarbete och finansieringsallokering som maximerar det övergripande nationella intresset.
  • Vi uppdaterar våra finansieringskriterier utifrån våra strategiska mål.
  • Vi förnyar våra finansieringsvillkor för att främja ett ökat välstånd i Finland.
  • Vi utvecklar vår förmåga att insiktsfullt tillämpa reglerna för statligt stöd.
  • Vi gör uppmuntran till EU-finansieringsansökningar till en central del av våra finansieringstjänster.
  • Vi finansierar inte mindre förbättringar av en enskild kunds egen verksamhet.
  • Vi stöder inte investeringar med låg produktivitet.
  • Vi stöder ett fördjupat samarbete inom förvaltningssektorn genom att förnya och tillämpa finansieringen.
Genomgripande förändring av programverksamheten

Dynamisk programverksamhet som styrs av strategiska temaval och som utnyttjar partnerskap.
  • Vi förnyar vår programverksamhet så att den blir administrativt smidig.
  • Vi föredrar en partnerdriven modell för programverksamhet.
  • Vi produktifierar våra programtjänster.
  • Inom programverksamheten samordnar vi finansierings-, incitaments-, tillväxt- och internationaliseringstjänster.
  • Vi anpassar våra program efter våra strategiska temaval.
  • Vi riktar temavalen mot att stärka de redan etablerade starka näringarna och utveckla nya tillväxtbranscher.
  • Vi säkerställer beredskap att genomföra program på uppdrag av ministeriet.
  • Vi uppdaterar våra temaval löpande varje år.
Digital transformation

Föredömligt smidig och effektiv verksamhet samt AI-assisterad beslutsberedning.
  • Vi stärker vår förmåga att brett utnyttja moderna digitala verktyg inom organisationen.
  • Vi tar ett stort steg framåt i kundservicen när det gäller snabbhet.
  • Vi utvecklar kapaciteten att brett använda artificiell intelligens vid beslutsberedningen.
  • Vi optimerar våra processer genom att utnyttja digitala möjligheter.
  • Vi strävar efter stor genomslagskraft i tjänsteutvecklingen per arbetsinsats inom tjänsteproduktionen.
  • Vi prioriterar digitala tjänster i vår tjänsteutveckling.
  • Vi leder Business Finland med hjälp av data och avancerad analys.
Strategisk påverkan och tjänstesamarbete

Bred implementering av näringspolitiken, smidig Team Finland-servicestig och expertposition inom utvalda tillväxtpolitiska frågor.
  • Vi utvecklar och utnyttjar strategiska partnerskap.
  • Vi stärker vår synlighet som en opinionsbildare och genomförare inom en bred näringspolitik.
  • Vi stärker vårt insiktsfulla påverkansarbete inom utvalda tillväxtpolitiska frågor.
  • Vi stärker det innovations- och industripolitiska samarbetet med de nordiska länderna.
  • I internationellt samarbete prioriterar vi likasinnade länder, tillväxtmarknader och innovativa föregångsmarknader.
  • Vi stärker EU-påverkansarbetet tillsammans med våra intressentgrupper.

Våra strategiska temaval

Genom temaval val söker vi genomslagskraft.

Som ett litet land måste Finland göra val för att uppnå genomslagskraft med knappa resurser. Genom att modigt investera i förnyelse av näringslivet och rikta investeringarna klokt kan Finland återgå till en hållbar ekonomisk utvecklingsbana. 

På lång sikt är de mest betydande tillväxtmöjligheterna, som skapas av stora omvälvningar, inte branschspecifika. Tematisk inriktning ger en grund för långsiktigt och tvärsektoriellt samarbete. Tillväxtmöjligheter kan inte heller uppnås utan ett mer omfattande samarbete som syftar till systemisk förändring. Vi stöder därför uppbyggandet av ekosystem i alla våra temaval. Vi är också medvetna om att temana inte är oberoende av varandra eller fristående.

Valet av teman föregicks av en noggrann analys av tillväxtmöjligheter och Finlands styrkor.  Vid valet av teman tillämpades fem urvalskriterier. Dessutom beaktar vi möjligheten att gå vidare till EU:s finansiella tjänster och nätverk.

Urvalskriterier:

  1. Tillväxtmöjlighet av en storlek som är betydelsefull för Finland eller förmåga som stöder utnyttjandet av en sådan.

  2. Marknaden förväntas växa snabbare än den globala ekonomin i genomsnitt.

  3. Det mervärde som blir kvar i Finland är stort.

  4. Finland har en konkurrensfördel som bygger på till exempel spetsforskning eller naturförhållanden.

  5. I Finland finns ett företagsunderlag som kan utnyttja marknadsmöjligheten.

Riktlinjer för kundrelationer och utbud

Riktlinjerna för kundrelationer och utbud definierar en uppsättning prioriteringar och ramar inom vilka all verksamhet och utveckling under strategi-perioden inom Business Finlands genomförs. Vi gör kundval för att rikta resurserna till de mest betydelsefulla kunderna.  Vi söker genomslag med ett tydligt och koncentrerat utbud.

Vem betjänar vi?

Med kundval riktar vi resurserna till de mest betydelsefulla kunderna.

Våra nyckelkunder

  1. Företag som strävar efter snabb tillväxt och en betydande internationell marknadsposition (kraftigt tillväxtinriktade).

  2. Samarbetsinriktade högproduktiva föregångare (drivkrafter för produktivitet).

  3. Högklassiga forskningsorganisationer med inriktning på företags-samarbete (kompetensförnyare).

Våra andra kunder

  1. Små och medelstora företag som initierar ambitiöst FoU-arbete och forskningsgrupper som betjänar dem (nya talanger).

  2. Leverantörer av plattforms- och stödtjänster som behövs för att möjliggöra systeminnovationer (möjliggörare).

  3. Föregångare som tagit stora produktivitetskliv i internationellt konkurrensutsatta branscher som är viktiga för Finland (förnyare av hemmamarknaden).

Våra tjänster

Vi söker genomslag med ett tydligt och koncentrerat utbud.

  1. Informations- och insiktstjänster för att stödja identifiering och utnyttjande av tillväxtmöjligheter.

  2. Underlättande av samarbete för att erbjuda värdeskapande kontakter och skapa partnerskap.

  3. Riskdelande finansiering för att höja målnivån för innovationsverksamhet, investeringar och tillväxt.

Vi riktar vår programverksamhet och därmed största delen av vår FoU-finansiering, vår verksamhet för att attrahera experter och investeringar, vårt internationella samarbete samt EU-finansieringsrådgivning och -påverkan till våra temaval.

Utveckling av utbudet

  • Vårt mål är så stor genomslagskraft som möjligt per arbetsinsats inom tjänsteproduktionen.
  • Vi kompletterar det privata tjänsteutbudet med våra tjänster, vi konkurrerar inte med marknadsbaserade aktörer.
  • Endast strategins centrala mål genomförs via kontinuerliga tjänster, andra under begränsade perioder.
  • Huvudregeln är att vi inte startar något nytt på eget initiativ utan att samtidigt avstå från något gammalt.

Business Finlands värderingar

Våra värderingar återspeglas i vårt dagliga arbete med våra kunder, partners och kollegor. De utgör grunden för vår verksamhet och hjälper oss att uppnå våra strategiska mål.

Ivrigt
Stor
Tillsammans
Med uthållighet

Läs mer om Business Finlands strategi