Kasvu tarvitsee uusia markkinoita ja uusia näkökulmia
Suomalaisyrityksiä kannustetaan kasvamaan, kansainvälistymään ja löytämään uusia markkinoita. Katse suunnataan maailmalle: uusiin asiakkaisiin, kumppaneihin ja liiketoimintamahdollisuuksiin. Mutta katsommeko riittävästi myös oman yrityksen sisälle?
Kirjoittaja
Johtaja, Work in Finland
Business Finland
Pähkinänkuoressa
- Kansainvälinen rekrytointi on kasvupäätös
- Kansainvälistyminen voi alkaa sisältäpäin. Ensimmäinen rekrytointi vaatii opettelua, mutta samalla syntyy kyvykkyyttä, joka palvelee koko kansainvälistä liiketoimintaa.
- Tukea on tarjolla. Work in Finland auttaa yrityksiä löytämään sopivat palvelut rekrytointiin, työyhteisön kehittämiseen ja osaajien asettautumiseen Suomeen.
Kansainvälinen osaaja voi tuoda yritykseen paljon enemmän kuin osaamista yhteen avoimeen tehtävään. Hän voi tuoda mukanaan uusia näkökulmia, kielitaitoa, verkostoja sekä ymmärrystä markkinoista ja asiakkaista, joita yritys tavoittelee. Kansainvälinen rekrytointi voi siis olla paitsi henkilöstöpäätös myös kasvupäätös. 2
Tästä on myös näyttöä. Business Finlandin aiemmassa tutkimuksessa kansainvälistä työvoimaa hyödyntäneet yritykset arvioivat muita yrityksiä selvästi useammin liiketoimintansa kasvaneen merkittävästi. Hyötyinä nousivat esiin muun muassa uudet asiakkaat, verkostot, erityisosaaminen ja mahdollisuudet laajentua uusille markkinoille.
Silti Suomessa ajattelemme helposti, että yrityksen pitää ensin kansainvälistyä ja henkilöstön vasta sen jälkeen. Entä jos kääntäisimme ajatuksen toisinpäin? Myös kansainvälinen työyhteisö voi rakentaa niitä valmiuksia, joita kasvu maailmalla vaatii.
Business Finlandin aiemmassa tutkimuksessa kansainvälistä työvoimaa hyödyntäneet yritykset arvioivat muita yrityksiä selvästi useammin liiketoimintansa kasvaneen merkittävästi.
Ensimmäinen kansainvälinen rekrytointi voi vaatia yritykseltä uuden opettelua. On mietittävä esimerkiksi työkieltä, perehdytystä ja johtamista. Samalla yritykseen syntyy kuitenkin kyvykkyyttä, joka palvelee paitsi seuraavaa rekrytointia myös kansainvälistä liiketoimintaa laajemmin.
Siksi kansainvälistä rekrytointia ei kannata ajatella vain keinona paikata osaajapulaa. Parhaimmillaan se on investointi yrityksen tulevaisuuteen.
Ensimmäistä askelta ei myöskään tarvitse ottaa yksin. Yrityksille on tarjolla tukea niin kansainväliseen rekrytointiin, työyhteisön valmiuksien kehittämiseen kuin kansainvälisten osaajien Suomeen asettautumiseen. Work in Finland auttaa yrityksiä löytämään omaan tilanteeseensa sopivia palveluita ja ratkaisuja.
Jos suomalaisyritys haluaa kasvaa maailmalla, yksi kasvun avaimista saattaa jo löytyä lähempää kuin ajattelemme: siitä, keitä kutsumme mukaan rakentamaan yrityksen seuraavaa vaihetta.