Uusi aika tarvitsee ketterän akkustrategian

Maailma on muuttunut nopeasti, ja epävarmuus leimaa aikakauttamme. Geopolitiikassa kahdenväliset suhteet ovat korostuneet, ja kansainväliseen yhteistyöhön on syntynyt uusia painotuksia. Myös Suomen kansallista akkustrategiaa on tarpeen päivittää. Uuden strategian on oltava ketterä ja tarvittaessa sitä on pystyttävä päivittämään myös strategiakauden aikana. 

Suomen markkina-asema edellyttää, että emme rakenna strategiaa muuttumattomien oletusten varaan, vaan seuraamme aktiivisesti markkinoiden, teknologian ja kansainvälisen kilpailun kehitystä. Meidän on ymmärrettävä, mitä muut maat ja toimijat tekevät sekä kyettävä reagoimaan nopeasti. Siksi uutta strategiaa ei rakenneta vain kotimaisesta näkökulmasta, vaan osana globaalia markkinaa.

Vuosien 2021–2025 akkustrategia teki näkyväksi toimialan suuret mahdollisuudet ja vahvisti yhteistyötä eri toimijoiden välillä. Strategia loi yhteisen suunnan ja jatkuvuutta pitkäjänteiselle kehittämiselle. Erityisen onnistunutta yhteistyö oli raskaan liikenteen ratkaisuissa. Esimerkiksi SIX Mobile Work Machines -klusterin kautta uusia innovaatioita on rahoitettu merkittävästi.

Uudessa strategiassa keskeistä on kirkastaa yhteinen päämäärä ja käydä keskustelua siitä, mihin Suomen kannattaa panostaa. Strategian ytimessä ovat valinnat, priorisointi ja toimenpiteiden kohdentaminen. Meidän on tunnistettava ne osaamisalueet ja vahvuudet, joissa voimme olla kansainvälisesti kilpailukykyisiä ja rakentaa kestävää kasvua niiden varaan.

Edellisen strategiakauden tärkeä oppi oli, ettei koko akkuarvoketjun rakentaminen Suomeen välttämättä ole tarkoituksenmukaista. Sen sijaan meidän tulee keskittyä niihin arvoketjun osiin, joissa meillä on parhaat edellytykset onnistua ja luoda lisäarvoa. Kun tunnistamme vahvuutemme ja panostamme niihin määrätietoisesti, voimme rakentaa kilpailukykyä myös kansainvälisesti.

Strategiatyössä on tärkeää tunnistaa myös ne akkuteknologiat, joiden varaan tulevaisuutta rakennetaan. Nykyinen kehitys viittaa siihen, että tulevaisuudessa tarvitaan rinnakkain useita eri teknologioita, sillä erilaisissa käyttökohteissa on erilaisia tarpeita. 

Onnistuneen akkustrategian rakentaminen edellyttää näkemyksiä myös nykyisen akkuarvoketjun ulkopuolelta. Mukaan tarvitaan laajempi akkuteollisuuteen kytkeytyvä ekosysteemi: esimerkiksi informaatioteknologian ratkaisuja kehittäviä yrityksiä, kiinteistö- ja infrastruktuuritoimijoita sekä sähkön käytön joustoihin ja energianhallintaan liittyviä osaajia. Myös digitalisaation mahdollisuudet sekä akkujen second-life-ratkaisut avaavat uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja kilpailuetuja Suomelle.

Akkustrategian päivitystyö käynnistyy 3.6.2026 järjestettävässä Suomen akkuteollisuuden tulevaisuus -tilaisuudessa Finlandia-talolla. Tavoitteena on muodostaa konkreettisia ehdotuksia ja toimenpiteitä, joilla vahvistetaan Suomen akkuteollisuuden kilpailukykyä ja asemaa tulevina vuosina. Puhdas siirtymä etenee vauhdilla, ja akkutoimiala on yksi sen keskeisistä mahdollistajista.